Oui. La génération d'idées est gratuite. Il vous suffit d'un compte SeedAngels gratuit (e-mail ou Google, sans carte bancaire) pour retrouver vos idées dans votre historique.
Générateur d'idées de startup gratuitFondé sur la méthode Y Combinator pour trouver des idées
La plupart des générateurs vous donnent une liste que n'importe qui aurait pu obtenir. Celui-ci part de vos compétences et de votre expérience, puis note chaque idée selon les questions que pose YC.
- 5 idées ancrées dans votre propre parcours
- Chacune notée sur 10, les tarpits signalés
- Choisissez-en une et validez-la en un clic
- Gratuit
- Confidentiel
- Basé sur la méthode YC
Dites-nous ce que vous apportez
Plus vous êtes concret, plus vos idées seront précises. Soyez factuel sur vos compétences.
Vos compétences, techniques ou non. C'est ce qui rend une idée vôtre plutôt que celle de n'importe qui.
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Anciens employeurs, secteurs, stages, et les processus qui faisaient perdre du temps à tout le monde.
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Ce qui vous agace assez souvent pour que vous soyez prêt à payer pour que ça disparaisse.
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Une technologie, une réglementation ou un usage nouveau qui rend possible aujourd'hui ce qui ne l'était pas hier.
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Remplissez les deux premiers champs : c'est sur eux que se juge l'adéquation fondateur-marché.
Ce que vous écrivez reste confidentiel et ne sert qu'à générer vos idées. Un compte gratuit est nécessaire pour les consulter, afin qu'elles soient enregistrées dans votre historique.
Comment fonctionne ce générateur d'idées de startup gratuit
Pas de brainstorming, pas de liste générique. Votre parcours entre, une liste courte et classée sort.
- 01
Dites-nous ce que vous apportez
Quatre champs courts : ce que vous savez faire exceptionnellement bien, où vous avez travaillé et ce qui y fonctionnait mal, et, si vous le souhaitez, les problèmes que vous avez vécus et les changements récents que vous avez remarqués.
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Recevez cinq idées classées
Moins d'une minute plus tard : cinq idées, chacune construite sur un élément que vous nous avez donné, notées sur 10 et classées. La meilleure s'ouvre en entier. Pas convaincu ? Demandez d'autres idées à partir du même profil, ou modifiez-le et relancez.
- 03
Choisissez-en une et validez-la
Un clic transmet l'idée choisie au validateur d'idée de startup, problème et solution déjà remplis. Chaque génération est enregistrée dans votre historique, pour revenir aux autres.
Ce que vous obtenez pour chaque idée
Chaque idée revient évaluée selon les questions que pose réellement YC, et pas seulement décrite.
Rapprochement des factures électroniques pour les cabinets comptables
Issue d'un secteur défaillantUne plateforme qui rapproche automatiquement les factures électroniques obligatoires, les transactions bancaires et les écritures comptables des PME clientes des cabinets.
Note : 8 sur 10
- Pourquoi vous
- L'un a construit une infrastructure de paiement et des API d'open banking ; l'autre a audité des comptes de PME pendant 10 ans et vu le rapprochement fait à la main à chaque clôture mensuelle.
- Pourquoi maintenant
- La facturation électronique devient obligatoire pour les entreprises françaises à partir de septembre 2026 : des données de facture structurées, et une échéance que chaque cabinet doit tenir.
- Taille du marché (estimation)
- France : environ 300 à 800 M€ par an, entre logiciels de comptabilité, de facturation et de rapprochement pour PME.
Déjà sur ce terrain
- Pennylane
- Cegid
- Sage
- Excel, email et portails bancaires
Votre première action cette semaine
Interrogez 10 associés de cabinets comptables sur leur dernière clôture mensuelle : recueillez les factures non rapprochées et le temps passé à résoudre chacune.
- 01Le problèmeFormulé comme un problème, jamais comme un produit en quête d'usage.
- 02Qui le rencontreLe client précis, pas un marché vague.
- 03Pourquoi vousL'adéquation fondateur-marché, ancrée dans ce que vous nous avez dit.
- 04Pourquoi maintenantLe changement récent qui rend la chose possible.
- 05Taille du marchéUne estimation honnête, avec sa zone géographique, sans fausse précision.
- 06Intensité du problèmeÀ quel point il fait souffrir ceux qui le vivent.
- 07Déjà sur ce terrainLes vrais concurrents et le statu quo, comme un tableur et le téléphone. Jamais un nom inventé.
- 08Alerte tarpitSignalée quand l'idée ressemble à celles sur lesquelles beaucoup d'équipes ont échoué, avec l'obstacle nommé.
- 09Risque principalLa vraie raison pour laquelle elle pourrait échouer, pas une réserve de façade.
- 10Votre première actionQuelque chose de concret à faire cette semaine, le plus souvent parler aux bonnes personnes de ce qu'elles ont réellement fait.
Comment lire la note sur 10
La note pèse quatre critères : pourquoi vous, à quel point le problème fait mal, pourquoi maintenant, et s'il s'agit d'un tarpit. Les idées sont classées selon elle.
- Rare9–10
Adéquation évidente, problème intense, timing crédible et aucun tarpit.
- Solide7–8
Solide sur trois de ces quatre critères. À valider en premier.
- Intéressante5–6
Une faiblesse sérieuse : adéquation faible, problème tiède ou marché étroit.
- Faible1–4
Faible sur plusieurs points. Une idée tarpit ne dépasse jamais 5.
D'où viennent vraiment les bonnes idées de startup
Les meilleures idées naissent rarement d'un brainstorming. Jared Friedman, partner chez YC, détaille les « recettes » qui les produisent, et elles partent toutes de quelque chose que vous avez déjà. Ce générateur en applique quatre : d'où les questions sur vous.
- 01
Partez de votre avantage injuste
Que savez-vous faire, vous ou votre équipe, que la plupart des gens ne savent pas faire ? Une idée fondée sur une vraie expertise ne se copie pas sur simple décision.
- 02
Exploitez ce que vous avez vécu
Vos postes passés, les secteurs que vous connaissez, les problèmes que vous aimeriez voir résolus. Vous en savez déjà des choses qu'aucune recherche ne remplace.
- 03
Saisissez un changement récent
Une technologie, une réglementation, une évolution des usages. Ce qui vient de devenir possible ou nécessaire ouvre une brèche que les acteurs en place n'avaient pas.
- 04
Évitez les tarpits
Certaines idées semblent évidentes parce que des dizaines d'équipes les ont tentées et ont échoué pour une raison structurelle. Quand une idée y ressemble, nous le disons et nommons l'obstacle.
Rien n'est inventé à votre sujet
Si vous laissez vide le champ des problèmes, aucune idée ne prétend venir d'un problème que vous avez vécu. Les concurrents sont de vraies entreprises ou ce que font les clients aujourd'hui, jamais des noms inventés. Les tailles de marché sont présentées comme des estimations, et l'idée que vous choisissez est confrontée à des sources web actuelles dans le validateur.
La conférence sur laquelle repose cet outil
Ses « recettes » sont devenues les questions que nous vous posons. Ses critères d'évaluation, la note de chaque idée que vous recevez. Elle vaut ses 45 minutes.
How to Get and Evaluate Startup Ideas, par Jared Friedman (Y Combinator Startup School, en anglais). Voir sur YouTube
Questions fréquentes
Le cadre présenté dans « How to Get and Evaluate Startup Ideas », la conférence YC Startup School de Jared Friedman, intégrée ci-dessus. Ses « recettes » sont devenues les questions du formulaire ; ses critères, la note de chaque idée. Nous ne sommes pas affiliés à Y Combinator, nous pensons simplement que c'est le meilleur contenu public sur le sujet.
Cet outil est l'étape d'avant. Utilisez le générateur quand vous voulez créer une entreprise sans encore savoir quoi construire ; utilisez le validateur d'idée de startup quand vous avez déjà une idée et voulez savoir si elle tient. La plupart des fondateurs les utilisent dans cet ordre, et dans l'application un seul clic fait passer l'idée choisie de l'un à l'autre.
Demandez d'autres idées : le générateur garde votre profil et s'écarte des idées déjà proposées. Vous pouvez aussi modifier votre profil, le plus souvent en ajoutant un changement récent ou un problème vécu, et relancer. Chaque génération reste dans votre historique.
Une idée tarpit présente un problème très répandu et une solution en apparence évidente, que des dizaines d'équipes ont déjà tentée sans succès pour une raison structurelle invisible de l'extérieur. Typiquement, les applications pour organiser des sorties entre amis. Elles sont dangereuses précisément parce qu'elles semblent prometteuses. Quand une idée générée y ressemble, nous le disons, nommons l'obstacle, et sa note ne peut pas dépasser 5 sur 10.
Parce que l'adéquation fondateur-marché est l'une des premières choses que regardent les investisseurs, et parce qu'une idée que n'importe qui peut exécuter sera exécutée par n'importe qui. Partir d'un thème produit des idées où vous n'avez aucun avantage particulier. Partir de ce que vous connaissez produit une liste plus courte, mais que vous êtes réellement en position de gagner.
Non, c'est plutôt l'inverse. Des concurrents prouvent que quelqu'un accepte de payer pour résoudre le problème. Un terrain vide signifie plus souvent qu'il n'y a pas de marché que vous en avez trouvé un intact. C'est pourquoi chaque idée est livrée avec les acteurs déjà présents, statu quo compris.
Prenez-les comme une première estimation. Ils viennent des connaissances générales de l'IA, sont présentés comme des estimations, et les noms d'entreprises ne sont donnés que lorsque l'IA est sûre qu'elles existent. Avant de vous engager, passez l'idée choisie dans le validateur, qui confronte le marché à des sources web actuelles.
Votre profil est enregistré avec vos idées dans votre historique privé, pour que vous puissiez le modifier et relancer, et vous pouvez supprimer chaque génération. Il n'est jamais publié, vendu, ni utilisé pour entraîner quoi que ce soit.
Vous tenez la bonne ? Mettez-la à l'épreuve
Une bonne idée sur le papier n'est qu'un point de départ. À partir de l'idée que vous choisissez, SeedAngels vous accompagne dans les étapes suivantes, au même endroit.
- La validation : quelques questions sur des faits réels et une note sur 100
- Une recherche web sur votre marché, avec des sources vérifiables
- Un Lean Canvas, un prévisionnel financier et un business plan construits à partir d'elle
- Un pitch deck prêt à montrer aux investisseurs