Oui. Chaque analyse est gratuite, et le nombre d'idées que vous pouvez tester n'est pas limité. Il vous suffit d'un compte SeedAngels gratuit (e-mail ou Google, sans carte bancaire) pour retrouver vos rapports dans votre historique.
Validateur d'idée de startup gratuitTestez votre idée avant de la construire
Décrivez votre problème et votre solution. Répondez à quelques questions sur des faits concrets. Obtenez un verdict chiffré en une minute.
- 3 à 5 questions sur mesure pour votre idée
- Un score sur 100, réparti sur cinq dimensions
- L'hypothèse la plus risquée, identifiée et prête à tester
- Gratuit et illimité
- Confidentiel
- Verdict en une minute environ
Validez votre idée de startup
Deux champs suffisent. Les questions de l'écran suivant seront écrites à partir de ce que vous saisissez ici.
Soyez concret : une situation vécue vaut mieux qu'une généralité.
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Inutile de tout détailler, l'essentiel du mécanisme suffit.
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Comment fonctionne cet outil de validation d'idée de startup gratuit ?
Trois étapes, et pas de questionnaire générique : chaque question est taillée pour votre idée.
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Décrivez le problème et votre solution
Deux champs courts. Qui rencontre le problème, dans quelle situation, ce qu'il lui coûte aujourd'hui, et ce que vous proposez à la place. Une situation vécue vaut mieux qu'une généralité.
- 02
Répondez à quelques questions ciblées
L'IA lit votre idée et rédige 3 à 5 questions sur ce qu'elle laisse dans le flou. Chacune porte sur un fait passé : la dernière fois, le chiffre exact, la personne à qui vous en avez parlé. Jamais « seriez-vous prêt à payer ? ».
- 03
Recevez un verdict chiffré
Environ une minute plus tard : un score sur 100, vos cinq dimensions sur un radar, un verdict rédigé et l'hypothèse à tester en premier. Chaque rapport est enregistré dans votre historique, pour modifier l'idée et relancer l'analyse.
Ce que vous apprend votre rapport de validation
Pas de document de 20 pages. Un seul écran sur lequel agir : où votre idée est solide, où elle est fragile, et quoi vérifier en premier.
Un verdict sur lequel agir
Le score situe votre idée. Le verdict explique pourquoi, en quelques phrases simples, et l'hypothèse la plus risquée vous indique quoi tester avant tout le reste.
- Un score sur 100 avec un badge clair : Piste prometteuse, À creuser ou Signal faible
- Un verdict rédigé qui pèse forces et faiblesses, sans remplissage
- Votre hypothèse la plus risquée : si elle est fausse, l'idée ne tient pas
- Des signaux classés favorables, neutres ou à surveiller : preuve de terrain, rétention, concurrence…
Les cinq dimensions, chacune notée sur 5
Les notes s'appuient sur vos réponses. Les trois dimensions de marché mobilisent aussi les connaissances générales de l'IA et sont signalées comme des estimations, pour que vous sachiez quoi vérifier sur le terrain. Une dimension impossible à étayer est marquée « non évaluée » plutôt que devinée.
- 01
Pénibilité du problème
À quel point le problème fait mal, jugé sur des occasions réelles plutôt que sur des opinions.
- 02
Expertise fondateur
Ce que vous avez personnellement fait dans ce domaine, ou sur qui vous pouvez compter pour combler ce manque.
- 03
Taille du marché
Qui rencontre exactement le problème, et combien ils sont.
- 04
Dynamique du marché
Ce qui a changé récemment et rend l'idée possible ou nécessaire aujourd'hui.
- 05
Intensité concurrentielle
Ce que les gens utilisent déjà à la place, et à quel point le terrain est occupé.
Comment lire votre score
- Piste prometteuse80 à 100
Les signaux sont bons sur la plupart des dimensions. Passez à un test à mise réelle.
- À creuser50 à 79
L'idée tient debout, mais plusieurs points demandent une vraie vérification.
- Signal faible0 à 49
Les fondations sont fragiles. Mieux vaut retravailler l'idée avant d'investir du temps.
Fondé sur des méthodes éprouvées
Les questions et le score ne sont pas improvisés. Ils appliquent quatre méthodes de validation reconnues, pour que le verdict repose sur des preuves plutôt que sur l'enthousiasme.
- 01
Interroger le passé, pas le futur
Inspiré du Mom Test de Rob Fitzpatrick. « Seriez-vous prêt à payer ? » obtient un oui poli ; « Combien avez-vous payé la dernière fois ? » obtient un chiffre. Chaque question applique cette règle.
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Les questions de YC sur les idées
Les cinq dimensions s'inspirent des questions qu'utilise Jared Friedman, associé chez Y Combinator, pour évaluer une idée de startup : à quel point le problème fait mal, pourquoi vous, quelle taille, pourquoi maintenant, et qui est déjà là.
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Toutes les preuves ne se valent pas
Selon l'échelle d'Alberto Savoia, l'avis d'un ami pèse moins qu'une adresse e-mail laissée sur une liste d'attente, qui pèse elle-même moins qu'un acompte versé. Avec de simples opinions, la note de pénibilité du problème ne peut pas dépasser 3 sur 5.
- 04
Ce qui fait changer un client
D'après les quatre forces de Bob Moesta, les questions explorent ce qui inquiète vos clients à l'idée de changer et ce qui les attache à leur solution actuelle : deux raisons souvent négligées pour lesquelles de « bonnes » idées échouent.
Aucun score n'est inventé
Si moins de quatre dimensions peuvent être évaluées, vous n'obtenez pas de score, mais une explication de ce qui manque. Une dimension manquante n'est jamais comptée comme un zéro : le radar l'affiche en pointillés plutôt que comme un creux.
Questions fréquentes
Un score sur 100 accompagné d'un badge (Piste prometteuse, À creuser ou Signal faible), et une note sur 5 pour chacune des cinq dimensions, présentées sur un radar : pénibilité du problème, expertise fondateur, taille du marché, dynamique du marché et intensité concurrentielle. S'y ajoutent un verdict rédigé, votre hypothèse la plus risquée et une série de signaux classés favorables, neutres ou à surveiller.
Parce qu'une description dit ce que vous espérez, pas ce que vous savez. Les 3 à 5 questions sont taillées sur mesure pour votre idée et portent sur des faits passés et précis, selon le principe du Mom Test : la dernière fois que le problème s'est posé, ce que les gens paient aujourd'hui, à qui vous en avez réellement parlé. Plus vos réponses sont concrètes, plus le verdict est fiable.
Chacune des cinq dimensions reçoit une note de 1 à 5, et le score correspond à leur total ramené sur 100. Une dimension impossible à évaluer est écartée plutôt que comptée comme un zéro, et en dessous de quatre dimensions évaluées, aucun score n'est affiché. À partir de 80, votre idée est une piste prometteuse ; à partir de 50, elle est à creuser ; en dessous, le signal est faible.
Il vaut ce que valent vos preuves. De simples opinions plafonnent la note de pénibilité du problème à 3 sur 5, alors qu'un engagement réel, comme un acompte versé, permet d'atteindre la note maximale. Les notes de marché reposent sur vos réponses et sur les connaissances générales de l'IA, et le rapport les signale comme des estimations pour que vous sachiez quoi vérifier sur le terrain.
Commencez alors une étape plus tôt. Le générateur d'idées de startup part de vos compétences, de vos postes passés et des problèmes que vous avez vus rester sans solution, et vous propose une liste courte d'idées évaluées de la même façon. Revenez ici une fois votre choix fait.
Le générateur de Lean Canvas structure votre idée en un modèle économique sur une page. Le validateur d'idée intervient une étape plus tôt : il vérifie que le problème est réel et douloureux, que vous êtes la bonne personne pour le résoudre, et à quoi ressemblent le marché et la concurrence, avant que vous vous lanciez.
Votre idée et vos réponses sont envoyées à OpenAI pour générer l'analyse. Chaque rapport est enregistré dans votre compte SeedAngels : vous pouvez le rouvrir, modifier l'idée et relancer l'analyse, ou le supprimer quand vous le souhaitez. Aucun humain ne lit vos analyses.
Votre idée tient la route ? Allez plus loin avec SeedAngels
La validation vous dit s'il faut continuer. Vient ensuite le travail de fond : SeedAngels étudie votre marché et transforme votre idée en projet prêt à être présenté à des investisseurs ou à une banque.
- Une recherche web avec des sources que vous pouvez ouvrir et vérifier
- Les concurrents déjà présents sur votre terrain, et ce qui vous distingue
- Des personas clients, une structure de coûts et un seuil de rentabilité
- Un prévisionnel financier, un business plan et un pitch deck construits sur cette base